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Lodgcore Hotel-Managementsystem

Hotelmanagementsystem

Die Rezeption, das Haus und die Bücher – in einem Datensatz.

Schnelle Antwort

Ein Cloud-PMS für Häuser mit 10–500+ Zimmern: 12 Kernmodule, 300+ Berichtsvorlagen und 20+ Integrationspunkte, in der Regel in 4–8 Wochen umgesetzt. Cloud, lokal oder hybrid, mit einem Gästeprofil und einem Folio.

Ein PMS, das auf die Arbeit zwischen den Systemen zugeschnitten ist: der Gast, der zweimal ankommt, die Leistung, die zu spät auf das Folio gebucht wird, das Zimmer, das bereit ist und trotzdem noch als schmutzig geführt wird. Eine Datenbank, ein Folio, eine Version des Tages.

Aktualisiert

  • Einzel-, Gruppen- und Stundenreservierungen
  • Ausweiserfassung, geteilte Folios und Express-Check-out
  • Konfigurierbares Nachtaudit und Audit-Trail
  • Über 300 Berichtsvorlagen mit zweisprachigen Kopfzeilen
Illustrative Oberfläche. Zimmerstatus, Namen und Zahlen sind Beispieldaten.

Die tägliche Reibung

Womit die Rezeption ihren Tag tatsächlich verbringt.

Nicht jedes Hotel hat dieselben Probleme, aber die meisten erkennen diese drei wieder. Sie werden selten durch das Personal verursacht, sondern durch die Form der Werkzeuge.

01

Doppelte Eingabe zwischen Systemen

Eine Buchung kommt über einen Kanal, wird in das PMS kopiert und anschließend in die Restaurant- und Mitgliedschaftswerkzeuge neu eingegeben. Jede Kopie ist eine Gelegenheit, eine Präferenz oder einen Rate-Code zu verlieren.

02

Folios, von Hand zusammengestellt

Zimmer-, Gastronomie-, Telefon- und sonstige Beträge liegen an verschiedenen Stellen. Der Check-out einer Gruppe wird unter Zeitdruck zur manuellen Rekonstruktion.

03

Ein Tagesabschluss, der vom Gedächtnis abhängt

Das Nachtaudit ist eine Folge von Prüfungen, die in einem Ordner lebt. Ist die Person, die die Reihenfolge kennt, nicht da, wird der Abschluss langsamer und unzuverlässiger.

Funktionsübersicht

Alles, was der Gästebereich berührt.

Zwölf Module teilen sich ein Datenmodell. Unten steht die Arbeitsfläche des PMS; die angrenzenden Produkte decken die Bereiche Outlet, Loyalität und Beschaffung ab.

01

Reservierungen und Zimmerbestand

Das richtige Zimmer zum richtigen Preis verkaufen – ob die Buchung von der Rezeption, aus einem Gruppenkontingent oder über einen Kanal kommt.

  • Einzel-, Gruppen-, Stunden- und Wartelistenbuchungen
  • Verfügbarkeitskalender, Ratenpläne und Restriktionen
  • Zimmerblockierung, Anzahlungen und Garantiebuchungen
  • Firmen- und Reisebüroverträge
02

Rezeption und Gästeservice

Ein Check-in, der erfasst, was der weitere Aufenthalt braucht – ohne ein zweites Gespräch.

  • Ausweis- und Passerfassung mit Profilabgleich
  • Upgrades, Verlängerungen, Zimmerwechsel und geteilte Zimmer
  • Gruppen-Zimmerlisten und Sammel-Check-in
  • Concierge-Aufgaben, Nachrichten und Fundbüro
03

Kasse und Folios

Ein Hauptbuch für den gesamten Aufenthalt – mit den Kontrollen, die die Finanzabteilung später verlangen wird.

  • Geteilte Folios, Routing-Regeln und Kreditlimits
  • Rabatte, Nachlässe, Stornos und Korrekturen mit Protokoll
  • Rechnungen an der Rezeption oder nach der Abreise
  • Express-Check-out und Nachbelastungen
04

Housekeeping und Instandhaltung

Das Zimmerboard ist der operationelle Herzschlag; es sollte nie auf Vermutungen beruhen.

  • Echtzeit-Zimmerstatus nach Etage, Zone und Zimmertyp
  • Aufgabenverteilung, Inspektion und Nachverfolgung der Aufbereitungszeit
  • Sperrzimmer (Out of Order) und Wartungstickets
  • Mobile Aktualisierungen direkt aus der Etage
05

Nachtaudit und Finanzen

Ein wiederholbarer Abschluss, kein heroischer.

  • Konfigurierbare Audit-Sequenz mit Pflichtprüfungen
  • Automatische Buchung von Zimmer, Steuer und Pauschalen
  • Debitorenfälligkeit, Stadtkonto und Provisionsberechnung
  • Rohbilanz, Audit-Berichte und Korrekturprotokolle
06

Reporting und Kontrolle

Die Zahlen sollten bis zur Transaktion nachvollziehbar sein, nicht nur druckbar.

  • Über 300 Berichtsvorlagen, zweisprachige Kopfzeilen
  • Reporting über mehrere Gebäude und tagesübergreifende Schichten
  • Rollenbasierte Berechtigungen bis auf Aktionsebene
  • Operationsprotokolle und Abfragehistorie

Funktion

Kernmodule Funktion
Reservierungen und Zimmerbestand Einzel-, Gruppen-, Stunden- und Wartelistenbuchungen
Reservierungen und Zimmerbestand Verfügbarkeitskalender, Ratenpläne und Restriktionen
Reservierungen und Zimmerbestand Zimmerblockierung, Anzahlungen und Garantiebuchungen
Reservierungen und Zimmerbestand Firmen- und Reisebüroverträge
Rezeption und Gästeservice Ausweis- und Passerfassung mit Profilabgleich
Rezeption und Gästeservice Upgrades, Verlängerungen, Zimmerwechsel und geteilte Zimmer
Rezeption und Gästeservice Gruppen-Zimmerlisten und Sammel-Check-in
Rezeption und Gästeservice Concierge-Aufgaben, Nachrichten und Fundbüro
Kasse und Folios Geteilte Folios, Routing-Regeln und Kreditlimits
Kasse und Folios Rabatte, Nachlässe, Stornos und Korrekturen mit Protokoll
Kasse und Folios Rechnungen an der Rezeption oder nach der Abreise
Kasse und Folios Express-Check-out und Nachbelastungen
Housekeeping und Instandhaltung Echtzeit-Zimmerstatus nach Etage, Zone und Zimmertyp
Housekeeping und Instandhaltung Aufgabenverteilung, Inspektion und Nachverfolgung der Aufbereitungszeit
Housekeeping und Instandhaltung Sperrzimmer (Out of Order) und Wartungstickets
Housekeeping und Instandhaltung Mobile Aktualisierungen direkt aus der Etage
Nachtaudit und Finanzen Konfigurierbare Audit-Sequenz mit Pflichtprüfungen
Nachtaudit und Finanzen Automatische Buchung von Zimmer, Steuer und Pauschalen
Nachtaudit und Finanzen Debitorenfälligkeit, Stadtkonto und Provisionsberechnung
Nachtaudit und Finanzen Rohbilanz, Audit-Berichte und Korrekturprotokolle
Reporting und Kontrolle Über 300 Berichtsvorlagen, zweisprachige Kopfzeilen
Reporting und Kontrolle Reporting über mehrere Gebäude und tagesübergreifende Schichten
Reporting und Kontrolle Rollenbasierte Berechtigungen bis auf Aktionsebene
Reporting und Kontrolle Operationsprotokolle und Abfragehistorie

Im Hotel

Ein genauerer Blick.

Rezeption und Lounge-Sitzgelegenheiten
Zimmerfenster und Skyline
Lobbydecke mit linearer Beleuchtung
Bett und Details am Nachttisch

Aus dem Produkt

Echte Screenshots der Oberfläche.

Oberflächen-Screenshots aus einer laufenden Bereitstellung. Das Produkt unterstützt zweisprachige Berichte und Dokumente.

Zimmerplan
Zimmerplan
Berichte und Hauptbuch
Berichte und Hauptbuch
Auftragsliste
Auftragsliste
Verwaltung
Verwaltung

Ein Tag im System

Derselbe Datensatz, von 06:00 Uhr bis zum Abschluss.

Ein einzelner Tag in einem Haus mit 120 Zimmern, gesehen durch die Bildschirme, die das Team tatsächlich nutzt.

06:40

Das Nachtaudit schließt ab

Zimmer und Steuer werden gebucht, No-Shows verarbeitet, abweichende Zimmer aufgelistet, das Audit-Protokoll zeichnet die Sequenz auf, und das Geschäftsdatum läuft weiter.

09:15

Die Zimmer werden aufbereitet

Housekeeping sieht Abreisen, Bleiber und Ankünfte auf einem Board. Ein gesperrtes Zimmer wird freigegeben; ein Wartungsticket verschiebt es in den Status Out of Order.

14:20

Eine Gruppe kommt an

Die Zimmerliste wird geladen, Schlüssel vorab erstellt, und die Gruppe checkt in Chargen ein. Zwei Zimmer werden upgegradet; das Folio-Routing ist bereits eingerichtet.

19:45

Das Abendessen wird aufs Zimmer gebucht

Das Outlet bucht mit Kreditprüfung auf das Folio des Gastes. Die Rezeption sieht den Betrag sofort; der Gast erhält bei der Abreise eine einzige Rechnung.

23:30

Der Tag wird abgestimmt

Kassenschichtsummen, Stadtkonto-Buchungen und die Ratenabweichung des Tages werden geprüft. Alles Ungewöhnliche wird mit protokolliertem Grund korrigiert.

Kontrollen, auf die es ankommt

Gebaut für die Fragen, die Prüfer stellen.

Ein PMS beweist sich in den Ausnahmen: die stornierte Buchung, das gewechselte Zimmer, die Ratenüberschreibung, der Gast, der eine Rechnung drei Wochen später bestreitet.

Jede Korrektur hinterlässt eine Spur

Stornos, Anpassungen, Ratenüberschreibungen und Folio-Übertragungen erfassen wer, wann und warum. Das Operationsprotokoll ist nach Schicht und Benutzer abfragbar.

Berechtigungen folgen dem Organigramm

Der Zugriff wird nach Rolle vergeben und lässt sich auf eine konkrete Aktion eingrenzen: Rabattieren, Stornieren, Ändern einer Rate, Wiederöffnen eines geschlossenen Folios.

Berichte stimmen untereinander überein

Belegung, ADR und RevPAR verwenden eine Definition im gesamten Haus und in der Gruppe. Berichtskopfzeilen können auf Chinesisch und Englisch erzeugt werden.

Ein typischer Umfang nach Hausgröße
HausprofilKernumfangHäufig ergänzt
Unter 80 ZimmerReservierungen, Rezeption, Kasse, Housekeeping, NachtauditTürschlösser, Channel Manager, Mitgliedschaft
80–250 ZimmerVollständiges Front Office, Gastronomie-Verrechnung, Debitoren, Multi-Outlet-ReportingPOS, Bankett, Beschaffung
Über 250 Zimmer oder ResortMulti-Outlet, Gruppen, Concierge, erweitertes ReportingSPA, Aktivitäten, Konsolidierung über mehrere Häuser
Gruppe oder KetteZentrale Profile, Ratenstandards, konsolidiertes ReportingBeschaffung, Personalwesen, Technik, BI

Integrationen

Verbindet sich mit der Hardware und den Diensten, die im Haus bereits vorhanden sind.

Schnittstellen sind dokumentiert und überwacht; jede Verbindung hat einen Verantwortlichen und ein Ausweichverfahren.

Integrationen
  • Türschlösser und Schlüsselkarten-Encoder
  • Ausweis-, Pass- und Unterschriftserfassung
  • Zahlungsterminals und Zahlungs-Gateways
  • Channel Manager, Buchungsmaschinen und GDS
  • Telefonie, Weckrufe und Minibar-Buchung
  • Buchhaltung, ERP und Business Intelligence

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Können wir unsere bestehenden Türschlösser und Zahlungsterminals behalten?
In den meisten Fällen ja. Wir prüfen Modell und Schnittstellenversion in der Analysephase. Schlösser, Schlüssel-Encoder, Ausweisleser und Zahlungsterminals werden über dokumentierte Schnittstellen angebunden; wo keine Schnittstelle existiert, sagen wir das vor der Projektdefinition und nicht erst danach.
Wie lange dauert eine typische Einführung?
Ein einzelnes unabhängiges Haus benötigt in der Regel vier bis acht Wochen vom Kick-off bis zum Go-live – abhängig von den Schnittstellen, der Datenqualität und davon, wie viele Raten- und Pauschalregeln neu aufgebaut werden müssen. Gruppen werden Haus für Haus eingeführt und nicht in einer Nacht umgestellt.
Müssen wir in die Cloud wechseln?
Nein. Dieselbe Anwendung läuft in unserer Managed Cloud, auf Ihren eigenen Servern oder in einem hybriden Modell, in dem das Haus lokal weiterarbeitet und das konsolidierte Reporting zentral läuft. Die Entscheidung wird in der Analysephase getroffen.
Was geschieht mit unseren historischen Daten?
Profile, Salden, künftige Reservierungen und die für das Reporting benötigte Historie werden vor der Umstellung extrahiert, bereinigt und in einer Sandbox abgeglichen. Den Aufbewahrungsumfang und den Abstimmungsbericht legen wir vor Beginn der Migration gemeinsam fest.
Kann die Rezeption weiterarbeiten, wenn das Internet ausfällt?
Bei Cloud-Bereitstellungen benötigt das Haus eine resiliente Verbindung; ein lokales Ausweichverfahren ist Teil des Go-live-Plans. Bei lokalen und hybriden Bereitstellungen hält der Server im Haus den Front-Office-Betrieb während eines WAN-Ausfalls aufrecht.
Wie werden Berichte angepasst?
Die Plattform bringt eine umfangreiche Berichtsbibliothek mit und unterstützt individuelle Berichts- und Dokumentlayouts. Die Finanzabteilung kann in der Regel eine vorhandene Vorlage anpassen; wenn ein neuer Bericht benötigt wird, wird er im Rahmen des Projekts spezifiziert und erstellt.

Nächster Schritt

Erleben Sie die Plattform an Ihren eigenen Abläufen.

Ein 30-minütiger Rundgang, auf Ihren Objekttyp und die Systeme zugeschnitten, die Sie bereits einsetzen. Keine Präsentationsfolien – wir gehen Anreisen, Folios, Nachtaudit und Reporting live durch.

Übliche Antwort innerhalb eines Werktags.